Befreie deine Organisation von lästigem "Overhead" und staune, wie sich die neuen Freiheiten sehr schnell in höherer Produktivität auswirken. Und als Nebeneffekt: deine Leute sind zufrieden und bleiben.
Dein Unternehmen stagniert bei Umsatz und Gewinn. Dein Geschäftsmodell funktioniert, aber es geht nicht voran? Du trittst auf der Stelle? Du hast den Eindruck, du verschenkst Umsatz und Gewinn?
Dann ist die Organisation deines Unternehmens der Schlüssel für die nächste Stufe!
Aufbau- und Ablauforganisation klingt wie eine BWL-Vorlesung, ist aber "nur" Kommunikation
Systemische Organisations-entwicklung hilft Deiner Firma, ihre beste Organisation selbst zu finden.
Lass den Laden allein laufen. Glaube mir, die können das!
Die Ablauforganisation ist die Gesamtheit deiner Prozesse. Dafür habe ich den Schwerpunkt Prozessoptimierung in meinem Portfolio. Die Aufbauorganisation ist im Organigramm deiner Organisation definiert. Entscheidend ist aber nicht das "gemalte", sondern das "gelebte" Organigramm. Schon allein diese Unterscheidung kann einen großen Unterschied machen.
Woher sollte ein Berater wissen, wie deine Firma zu organisieren ist. Er kann nur andere Firmen kennen, aber keiner kennt deine Firma so gut wie deine Firma sich selbst kennt. Daher ist es doch logisch, dass der beste Berater für die Organisation deiner Firma deine Firma ist. Ich helfe dir und deiner Firma dabei, IHRE beste Organisation für sich zu finden. Mehr kann ich nicht leisten, weniger aber auch nicht.
Wenn du es schaffst, einen Monat in den Urlaub zu gehen und keine Info aus der Firma zu bekommen, dann hast du alles richtig gemacht. Es ist nicht das Ziel der Führung, in alle Prozesse und Entscheidungen involviert zu sein. Das Ziel der Führung ist die Ermächtigung der Firma, sich selbst führen zu können. Das gilt es zu organisieren.
Jede Organisation ist selbstorganisiert.
Selbstorganisation wird gern als hierarchiefreie Organisation gesehen. Das KANN so sein. Muss aber nicht. Selbstorganisation heißt, dass eine Organisation ihre Organisation selbst findet. Die Organisation ist der beste Experte für die eigene Organisation. Ich begleite den Prozess der Selbstfindung. Mache gern einen Termin aus.
Die Haltung macht den Unterschied.
Gerade in der Organisationsentwicklung treffen Ideologien aufeinander. Ermüdende Grabenkämpfe über das angeblich beste Modell sind die Folge. Da halte ich mich raus. Ich habe eine andere Haltung: ich finde toll, was deine Organisation bis heute geschafft hat. Und ich bin mir sicher, dass dein Unternehmen seine beste Organisation für den weiteren Weg selbst am besten finden kann. Ich bin "nur" Wegbegleiter...
Angebot
Beratung
Organisationsentwicklung wird durch meine Beratung treffsicher initiiert. Basiswissen, Methodik und praktische Erfahrung helfen dir, Fehler zu vermeiden. Profitiere von 30+ Jahren Erfahrung.
Workshops
In Workshops zur Organisationsentwicklung ist die Kommunikation das entscheidende Element. Genau mein Ding. Ich schaffe kommunikative Räume, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren.
Vorträge
Meine Vorträge begeistern für das Thema systemische Organisationsentwicklung, sie zeigen die Tücken auf und weisen Wege, diese geschickt zu umgehen. Nichts geht über Praxis. Lass dich mitreißen!
Sparring
Gute Organisation benötigt Selbstreflexion. Am besten bekommt man sie von außen - mit frischem Blick. Ich helfe dir, deine Gedanken zu reflektieren und schenke dir eine externe Perspektive.
Beispiele der Ergebnisse unserer Zusammenarbeit
Beratung und Sparring zur Organisationsentwicklung
Ich unterstütze dich und deine Organisation mit "systemischen Augen" zu sehen. Du erkennst dadurch die entscheidenden Muster deiner Organisation. Du siehst selbst, was geändert werden kann und sollte.
Workshops zur Organisationsentwicklung, Organigramm und Soziogramm
Ich bearbeite mit deiner Organisation das Organigramm und schaue dabei auch das Soziogramm (die echten sozialen und kommunikativen Beziehungen). Im Ergebnis resultiert eine praxistaugliche Organisation mit großem Einvernehmen.
Bei welchen Herausforderungen kann ich dich unterstützen?
Sei mutig:
baue deine Organisation "bottom up".
Baue deine Organisation von unten nach oben. Du kannst damit viel gewinnen und wenig verlieren. Du verlierst vermeintlich Einfluß, aber du gewinnst eine Menge Ideen und die Motivation deiner Leute.
Du wird spüren, dass diese Methode eine viel größere Akzeptanz in deinem Unternehmen hat. Nichts geht leichter, als die EIGENEN Ideen umzusetzen. Das gilt natürlich auch für dein Team.
Ich begleite den Prozess der Gestaltung mit einem abgestimmten Workshopdesign.
Am Ende gibt es viel ganz Praktisches: Rollen- und Stellenbeschreibungen, Aufgabenverteilungen, natürlich das Organigramm, vielleicht ein Organisationshandbuch und vor allem - eine große Akzeptanz bei allen Beteiligten.
Sei mutig und lass dich auf deine Leute ein. Sie werden es dir danken!
#organigramm
#rollen
#arbeitsplatzbeschreibung
#organisationshandbuch
Sei profitabel: schenke Vertrauen und ernte Produktivität.
Wenn du deine Leute frei agieren lässt, wird es wahrscheinlich besser funktionieren. Die Prozesse laufen runder und du verdienst mehr Geld.
Dazu mußt du aber bereit sein, alte Zöpfe abzuschneiden: Regeln, Berichtswege und Controllingschleifen gehören auf den Prüfstand.
Ich bin dir gern dabei behilflich und bringe die große Schere mit.
Entschlacke deine Organisation und staune, welche Potentiale sich sehr schnell entfalten werden.
#profitabel
#regelnlöschen
#ausmisten
#ordnungschaffen
#durchlüften
Schaffe dich ab.
Das sollte das Ziel einer Unternehmerpersönlichkeit sein. Denn es ist egal, wie dein Unternehmen aufgestellt ist, irgendwann bist du nicht mehr dabei. Dann wirst du es verkaufen oder übergeben oder - wenn du unentbehrlich bist - schließen.
Noch hast du die Wahl!
Nutze die Zeit!
Du musst keinen Tag länger warten, deine Firma erwachsen werden zu lassen.
Lasse Schritt für Schritt los, schaffe die dazu nötigen Strukturen, nehme dich selbst immer mehr raus und schaue entspannt dabei zu, wie sich deine Firma ohne dich entwickelt.
Was kann es Schönes geben?
Du findest das nicht toll? Dann bin ich nicht der richtige Partner an deiner Seite ... :-)
#abschaffen
#ersetzbarkeit
#unternehnmertum
Erfolg schafft persönliches Vertrauen
Meine Methoden und Herangehensweisen
Systemische Organisationsentwicklung habe ich gelernt. Die Methoden habe ich drauf. Das Zertifikat liegt auch irgendwo. Ich denke, du brauchst es nicht, aber wenn du willst, dann kann ich gerne suchen.
Die vielen Methoden der sytemischen Organisationsentwicklung, die ich in 24 Monaten studieren und probieren durfte, sind aber keinesfalls das Entscheidende. Entscheidend ist die systemische Haltung.
Bei meinen Beratungen und Begleitungen geht es immer um die Ideen meiner Kunden. SIE sind die Experten. Ich bin "nur" der Experte, den Prozess der Lösungsfindung zu gestalten und zu begleiten. Die Lösungen haben und finden meine Kunden selbst. Immer.
Ich bin kein Ideologe für irgendwas, denn Moden ändern sich, deine Organisation soll aber bleiben. Am besten für immer. Mit mir muss keiner streiten, was richtig und wahr ist - wahr ist, was meinen Kunden am Ende den größten Nutzen bringt.
