Es wird ein Lebenswerk übergeben. Das ist kein formaler Akt. Das ist Emotionalität pur. Wird die Übergabe "nur" formal gestaltet, Zahlen, Geld, Verträge, Steuern - dann sogt das Gefühl für Angst und Unbehagen. Bei denen die Übergeben. Bei denen die Übernehmen und auch bei denen, die davon betroffen sind.
Das muß nicht sein! Eine Unternehemnsnachfolge mit Freude und Zufriedenheit zu organisieren ist nicht schwer - wenn man das Richtige macht. Ich habe sie schon hinter mir- ich weiß wovon ich spreche. Gleich ob du übergibst oder übernimmst - ein Gespräch lohnt sich immer. Schließlich ist eine Unternehmensnachfolge ein sehr großes Projekt.
Vielleicht sogar das Größte. Lass es nicht scheitern!
Die Übergebenden
Es geht oft um ein Lebenswerk. Es geht nicht nur um Geld und Macht. Es geht auch um Anerkennung und Respekt, um Zweifel und Zuversicht. Eine Übergabe kann Spaß machen und Zufriedenheit stiften - oder Ärger machen. Und der Frust der bleibt - oft für immer. Das muss nicht sein!
Das Team
Die einen Übergeben. Die anderen Übernehmen. Aber auch das Team ist betroffen. Es ist nicht nur dabei. Es ist mitten drin. Es bilden sich Allianzen und Widerstände. Es kommt zu Ängsten, Frust, Ärger und Kündigungen. Oder aber nicht. Wenn man es gut macht.
Die Übernehmenden
Es können große Schuhe und hohe Erwartungen sein, die auf einen zukommen. Alle schauen Kritisch auf die Neuen. Viele Bälle müssen in der Luft gehalten werden. Trotzdem kann es Spaß machen und Erfüllung geben. Schließlich möchte mach auch nach der Übernahme mit Freude arbeiten.
Meine beste Referenz bin ich selbst. Ich habe Übergabe erlebt.
Angebote
Beratung
Ich berate den Prozess der Nachfolge mit dem Schwerpunkt "System" und Organisation. Ich schaue auf die Belange und die Bedürfnisse der Beteiligten. Ich schaue auf das, was man in keinem Vertrag definieren kann.
Begleitung
ich begleite den Prozess der Nachfolge, von der Idee bis zur finalen Umsetzung. Die Intensität passe ich den Bedürfnissen an. Gern auch "dynamisch".
Mediation
Wenn es schwierig geworden ist oder zu werden droht kann Mediation die Wogen glätten. Reden hilft. Und das kann ich organisieren.
Sparring
Viele Übergaben und Übernahmen beginnen mit der ersten Idee. Das ist der beste Zeitpunkt für einen Austausch. Vertraulich, kompetent und systemisch. Je früher, umso besser. Am besten: gleich!
Meine Methoden und Herangehensweisen
Ich bin Unternehmer und habe eine Firma von 2-100 aufgebaut. Ich kenne die Gründung, das Wachstum - und die Übergabe. Ich habe sie ERLEBT - und das ist etwas anderes als "beraten" oder "begleitet".
Als Consultant habe sich aber auch 100te Veränderungsprojekte begleiten und beraten und begleiten dürfen. bei mir kommt Expertise und eigene Erfahrung zusammen. Kopf und herz.
Als "Systemischer Organisationsentwickler" (DGSF) habe ich zudem eine systemische Haltung und systemische Methoden, die die Arbeit mit Systemen und Menschen auf ein neues Niveau heben.
Systemische Arbeit, Expertise in Veränderungen und meine Ergarung als übergebender Unternehmen machen mein Angebot einzigartig.
Wir sollten telefonieren!